正當性

張貼者： 李志強 於 4/22/2009 10:40:00 上午

上星期接受一位政大博士班學生的訪談，提到了正當性這個名詞。提到的情境是關於若水不投資曙光計劃時，他似乎和他的指導教授吳思樺校長討論過這個問題。雖然詳情我並不清楚，不過如果是指若水投不投資這件事情，我覺得我們負責我們的承諾，而他們負責他們的承諾。如果為了滿足他們的承諾而必需違背我們的承諾，或是相反的狀況，都不是我所樂見的。所以，我並不覺得對曙光計劃而言，有什麼正當性不足的問題。當然，由於這並不是一件兩個公司或是兩個人之間的私下行為或是交易，而是一個公開活動的結果，所以也得思量回應每一個參與者(個人或是企業)的社會責任。而我也只能就我的身份回答。

星期一下午看《企業人格診斷書》時，心中忽然覺得有點兒害怕。那些企業的各種惡行惡狀，莫非是我們成立光原之後就一定會發生的狀況？這樣子的話，我們憑什麼打著社會企業的招牌呢？

幸好在稍稍清醒之後，我明白社會架構企業的方式，才是導致企業成為洪水猛獸的原凶，而卻不一定是在企業中的個人，而社會企業說不定是比企業符合世界需要的組織結構。當我清醒時，也慶幸我們先前沒有接受某企業的投資－－因為，企業就是企業，有屬於他的規則。

不過清醒之後，有著更大的空虛。原來過去所學習到的許許多多，有些根本無法面對未來的世界，有些則受到各種企業帝國和幕後黑手的掌控。尤其是人們創造了一些不自然的東西，然後棄置在這個世界裡。這些便利生活的背後，其實是一種毀滅的歷程。

「就像是從很高的懸崖跳下去一樣，我們自以為是在飛，原來只是我們還沒有看見地面而已。」

什麼叫正當性呢？或許只是一個（或是很多個）謊言罷了。

 

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5 意見:

At 2009年7月22日 清晨6:18 匿名 said...

第一次貼，好像剛沒貼成功。
我必須再一次說明，我從來就沒說你們因無緣的股東而影響到你們的正當性高低喔!
我只是在研究新創事業如何快速吸引合作夥伴，而你們正好是我所關注的高社會道德正當性代表。
因為你們後來發生那段故事，所以也想順便了解一下。但我認為那是所有企業在篩選股東時經常發生的事。另外，我很欣賞你們的兩位重要夥伴：TUV與巨農。
總之，還是要謝謝你，提供很多內容讓我進行研究。你們公司是一個很值得研究的個案。

 
At 2009年7月22日 清晨7:01 匿名 said...

另外，很重要的一點，很多事情跟我的老師沒關係，他只要我先去釐清不同的產業各需要哪類型的正當性，僅此而已。
我的假設會因研究到的個案而逐漸修改，這是質性研究的特點，請不要在意先前你在我這裡聽到或意識的理論。
而你們的道德正當性的確為你們吸引了你們所需要的夥伴，當然，我還要在這些夥伴身上找出共同的特徵，這是很重要的事情。如果，還能有對比，研究的成果才會比較有價值。
我不是記者，所以不想探討你們不願接觸的部分。雖然我很想從其他研究個案所知道的特質來給些小建議，但終究還是不太適合。
最後 祝你們順利 劇場跟光原都能蒸蒸日上

 
At 2009年7月24日 上午9:50 李志強 said...

dears,

謝謝你的祝福與留言。

當我們以專業經理人的身份來探討「正當性」時，某個程度是指我們需為我們的行為負道德上的責任，所以我才會想到《企業人格診斷書》，於是生起了寫這篇文章的念頭。

我們的夥伴們(如您所說的TUV和巨農等夥伴)，一路以來給我們的支持與肯定，其實對我們能夠堅持下來，提供了非常重要的力量，也讓我們體會到何謂「德不孤必有鄰」。

因為你的提醒，讓我們能夠再一次地反省自己。這一點也非常謝謝你。有需要幫忙的地方，也歡迎和我們連繫。

祝 論文研究順利。

 
At 2009年8月13日 清晨7:20 匿名 said...

我是政大那個女博士生
這幾天 一直在關注颱風新聞
今天看到這則http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,50102291+112009081300395,00,focus.html
提到鄒族 來吉村 樂野 湯家 汪家
是你們的班員嗎?
祈禱不是

 
At 2009年8月13日 晚上11:11 李志強 said...

謝謝您的關心，目前我得知的訊息是，我們的班員都平安。有四位的家被土石流衝走，有幾位的田成為河道或是消失。

每一位農民的田地都或多或少受到影響，我們將把重心放在儘速協助農民回復生產。日前已經盤點出需求，正在募集資源，希望當路一搶通，我們就能把所需要的物資送進去。

生活能夠持續向前，未來才有希望。

 

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