Find the future, found the way.

昨天晚上在公益CEO Club的公益論壇中，聆聽社會事業發展協會陳淑蘭秘書長引言在全球金融海嘯襲捲下，對台灣的NPO可能造成的影響的一些思考。有點面向是我所不熟悉的，有些面向的質疑則是我所認同的。

在我初學非營利組織管理時就應該上過淑蘭老師的課，當時他在陽光基金會。對於社會企業這個議題，他建議在非營利組織尋求資源的面向，應該考量發展社會企業真實的成效，但是在以企業形態來促進社會變革的方向上，他覺得的確有其可為之處。簡單地說，社會企業不是目的，而是手段。

我很喜歡這個觀點，就像雅楨會以「一個需要全民運動的社會企業」為主題，反映出我們對於社會企業其實帶著促進社會變革，甚至是社會運動性質的想法。

淑蘭老師提到了許多有趣的例子，有些是我不知道的，有些則是我略有所知但不清楚的，而其中某些例子真讓我驚歎。雅楨覺得其實當時我們也考慮到了很多相同的架構和問題，並對我的「洞見」多有嘉許，不過我自己很清楚，有些點子真的是我想都沒有想過的事情，剛聽到時我還差點兒從椅子上跳起來，實在太厲害了。

當然，也有人說我們太笨了，當時想要推行相關的方案時，幹嘛要去問國稅局。不過我也很慶幸從一開始我們就決定以成立公司的形態來面對，雖然公司有公司法的規定和一般人對公司的認定，雖然我們得因此而付出更多的成本，雖然有些投資者對這樣的概念不以為然，不過真實的狀況是我們想要達成的社會目的，以企業為手段來遂行，而我們正在履行我們的承諾。

社會企業是為了社會目的而生的事業(businesses for social purpose)，這就是我對社會企業的想像。