Find the future, found the way.

要給別人準確的鼓勵是件很難的事情。少了不痛不癢，多了會造成壓力。我們知道的訊息有限，會不會說了些什麼不適當的話不得而知。「智者不失人，亦不失言。」難哉。

在實踐課程的最後幾天，Bev邀請我更加展現領導力，更有自信一點去挑戰。這個邀請讓我有點尷尬。首先，我明白很多時候我已經有些無法放開手去做，無論是在舞台上或是其他的場域，同時，我也明白過去的我所累積的某些沮喪確實成為我的綁縛，原因可能只是因為我跳出來做了某些自我感覺良好的事情。也因此有時我寧可選擇安全一點比較自在。

另一個層面的尷尬是，自己在教導或是帶領領導力的培訓工作，卻被鼓勵要展現更多一點領導。領導力的定義眾家各有所長，莫衷一是。我喜歡達賴喇嘛提出的觀點，領導之道即為所有人創造正面的改變。也許我可以更積極一點，但是我不必更彰顯我自己。終究，「傑出的領導，最主要是表現在追隨者身上。」《領導的藝術：人人都受用的領導經營學》

我喜歡劇場工作，一部份緣於可以帶給我成長，一部份是因為可以帶給他人協助。有時朋友們會鼓勵我在劇場工作中努力精進，我想他們的確是出於真誠，但他們可能並不知道我的家人反對我從事劇場工作，很多時候我需要尋找不同的理由才能溜出來參加相關的事務。也因此，光是參與對我來說就成為一種負擔。

本質上我依然把劇場工作當成生命中重要的養分，當然，我也有其他許多的養分來源。劇場的本身並非我的追求，生命才是，也因此我給自己一定的空間與彈性，去探索自己的路。

真正走過一遭，會漸漸知道自己要的是什麼，不是什麼。我還是努力在課程中試著多做一點，至於什麼是我的領導力，或是我所期望的領導力，別人的眼中或許總有一些與我不同的驚奇。