Find the future, found the way.

認識我的人知道我不太喜歡在網誌上討論團隊議題細部的內容，尤其是一些足以勾起我創傷回憶的事。

我明白團隊經營的不易，尤其是如果想要本於一人一故事劇場的核心精神，那麼經營起來更是費心費力。同時，我也明白每一個團隊的期待有所不同，學習一人一故事劇場的歷程和方法也不同，對一人一故事劇場的信仰也有所差異，這也讓我不喜歡公開討論自己和其他團隊所遭遇到的困境。

因為就算能夠指出問題，有時仍然解決不了問題。如果解決問題是我的工作，那麼做就對了；如果解決問題不是我的工作，說再多也無濟於事。

每一個團隊組成的因緣都不同，所面對的歷程和困難自然也不同。同質性和異質性是一項有趣的課題，同質性的團隊(如都是媽媽、老師或是諮商輔導工作者)很容易形成某種一致性的風格，但是卻也可能形成另一種困境。異質性的團隊有助於團隊多元化的發展，但要找到共同的方向，卻需要花費更大的心力。

組成年齡也是一項有趣的課題。如果團隊成員都很年輕，或是都很年老，其間一定會有很不同的感覺。閱歷有助於演出的深度，但病歷卻會限制了演出的強度，顯然，適合老人家的演出方式和小朋友必然有所不同。

性別則是非常有趣的議題。直到目前為止，台灣各地的一人一故事劇團中，男性的參與比例平均遠低於女性。如果男生來自火星，女生來自金星足以反映出兩種不同的思惟特質，那麼團隊組成的男女比例就有可能會影響團隊的思惟模式。

組成團隊的緣由，則是另一個有趣的地方。如果有些團隊是因為某次工作坊的課程所組成，有些則是邀請成員共同組成；有些團隊是先有組織才一起學一人一故事劇場，有些團隊是學了一人一故事劇場之後大家才聚在一起；有些團隊的目標性很強，有些團隊則以相聚為目的。

團練的方式與風格，也存在著非常有趣的差別。有些團隊有指導者的存在，因此指導者的風格和方法就會強烈影響團隊的樣貌。有些團隊沒有固定的指導者，因此就得自己想辦法找到團隊的方向。有些團練了許久才演出，有些團為了演出才團練。

雖然團隊有許多差異，但團隊面臨的問題也有許多一致性。而其中某些涉及於團隊目標和個人目標的差別，有些則涉及於政治氛圍的變化。

一個聚在一起很久的團隊，成員之間常常非常熟悉，也因此能夠無所不談。一個聚在一起不久的團隊，有可能會缺乏信任感，因此總在表相的事情上打轉。有些團隊的成員都是平常人，常常為了一些小事抱在一起痛哭；有些團隊的成員都是專業人士，反而每一個人都得帶著面具出席。

曾有一次我問某位夥伴，為什麼一些專業人士都這麼ㄍㄧㄥ，夥伴說，因為他們是專業人士啊。我又問夥伴，為什麼你不會呢？夥伴說：因為我比他們更專業啊！

我個人覺得，在團隊中帶著面具是個很有趣的課題。因為帶著面具能夠讓自己比較安全，同時卻讓團隊變得比較不安全(有時這種不安全卻又是另一層次的安全)。在一人一故事劇場的演出中，如果演員都帶著面具而無法展現真實的自我，觀眾可能同樣也會選擇帶上面具。

一人一故事劇場很特別，說故事人和觀眾可以替故事的演出打分數，但演出者不會為說故事人的故事打分數。有些人說不喜歡評價，卻喜歡正面的評價。有一次，一位夥伴告訴我：志強，你知道嗎？更多的鼓勵才能讓別人更有信心去學習。

我心裡碎碎念著：你究竟幾歲了啊？還要我為你的學習負責？

觀眾沒有必要為不好的演出鼓掌，觀眾也沒有必要遵循一人一故事劇場的核心精神，尊重我們的不完美。

有一次演出之後，做主持人的夥伴很難過的反思，他認為就算是我們展現出平等尊重的態度，也不一定能改變觀眾們的態度。我多少能體會這種苦，因為就算在我們團體裡，也曾經發生類似的事。我只能要求自己踐履自己的信仰，而無權決定別人的態度。

我們常會說，一人一故事劇場是不完美的劇場，但是不完美並非不努力的藉口，我曾請夥伴不要把接納自己和他人的不完美誤認為不求進步，這是兩碼子事。不過回到現實的團隊生活中，面對那些停止不前的人們，礙於尊重以及夥伴情誼，我們的確很難說出不悅耳的話語，不過總是需要有人來做這件事情。

每當回想起你說我演一路走來的歷程，都會有一種很心酸的感覺。改變是很困難的事情，如果沒有一個安全的場域，人們是無法交心而成為夥伴和家人。然而如何一方面成為家人，另一方面又要攜手前進，這得每一位領導者去深思。

人是透明的。就算學了一人一故事劇場好幾年，如果還是需要躲在面具之下才能參與團隊生活，不也很可悲嗎？果真如此，我建議值得好好思考，是否要選擇繼續走下去。