Find the future, found the way.

Jo Salas在《即興真實人生》第五章中，開宗明義地說到了主持人工作的三個面向：

• 如同管弦樂團的指揮引導一群表演者,讓他們可以一同工作，並使得全體共同創造出有組織且美麗的作品，同時也在所有演出中引導能量流動。
• 主持人也像一個導管，一種能讓觀眾和演員相遇的通道。
• 建立和說故事人親密但短暫的關係。

為了滿足這三個面向，主持人要保持對觀眾、說故事人、故事以及演員的關注，同時還要照顧好自己。因此主持人除了需要對儀式、形式和故事的掌握要有一定程度的熟悉之外，還必需擁有能和觀眾相處以及解決現場各種突發狀況的能力。

另一方面，主持人最大的挑戰，恐怕還是來自於如何將一切整合在一起。主持人創造一個尊重且和善的氛圍，發現故事的存在，促進故事分享，並邀請說故事人儘可能陳述故事的內容，再將一切交給演員呈現。最後，透過說故事人簡短的回應，完成一場故事的演出。

主持人是一場演出的代表者，也是演員和觀眾連繫的界面。通常在經驗較淺的主持人身上，我們會看到主持人為了照顧「故事」而忽略了演員和觀眾，或是為了呈現某種刻意營造的自我定位而裝模作樣。隨著經驗漸漸豐富，成熟的主持人能夠自在地在舞台上穿梭，和所有的人做朋友，既不會忽略了觀眾，也不會忘記演員的需求。Jo Salas用了一個巧妙的比喻：「身為主持人，你就像是用一種溫柔且穩定的擁抱掌控著整場活動。」

雖然主持人身負重任，但是身為演員或是樂師，多多少少也能夠給予主持人支持。一個熟練的團隊能夠接下任何主持人提出的形式，能夠以自己對故事核心的感受，填滿故事許多未知的細節。如果主持人和演員之間有足夠的互信，主持人可以多採用自由發揮（或是角色扮演、故事）的形式，把主導權交給演員。

To be or not to be

當然，主持人的挑戰不僅僅如此，有時還會遇到更為複雜的狀況。例如，說故事人上台說了一個和某個演員有關的故事，甚至是和主持人有關的故事時，是否要接受？

我曾經遇過好幾回這類的狀況，尤其是在我們到劇團夥伴所服務的團體去演出時，有時為了和團體成員建立良好的連結，常常會請該位夥伴擔任主持人，因此產生角色上的衝突，使得分享的故事侷限在某個方向。

我們也曾遇過主持人的老婆上台分享主持人當初追求她的故事，或是分享過去和某位台上演員相處的過程。由於在團練中偶爾會遇到此類狀況，我們通常會試著演出，然而正式的演出和團練畢竟有很大的不同，有時也會遇到針對演員的人身攻擊或是負面評價，而造成演員無法中立地維持著自身的角色。

另一方面，有時演員的親人出席一人一故事劇場的演出，也會刻意地希望透過這種說故事人－選角－演員的關係，來傳遞某些訊息。例如，我們劇團第一次公演之前的排練，特別請了某一位團員的家人前來當觀眾，當時他的孩子就故意選他扮演自己的角色，來說出過去沒有對媽媽說的話。當然，這場演出是成功的，至少從此之後一人一故事劇場成為他們家庭共同的討論話題，也促進了彼此的了解。

不過事實上演員要演出自己或是生活中實際的某些角色，其實常常帶有一些風險。老練的主持人和演員會考量到實際的狀況，一般而言比較安全的方法是公平地對待說故事人和演員，也就是演員其實也有權利觀看和他有關的故事。主持人會邀請在現實世界中扮演故事重要角色的演員離開舞台而成為觀眾，讓演員也有機會觀賞。如果說故事人分享的故事和主持人直接相關，此時主持人也可以表明自己很想看這個故事，而邀請其他的夥伴來暫代主持人的工作。

所謂的平等與尊重，包括了對觀眾、演員和主持人自己。有時正因為我們平凡，所以我們的演出才能貼近人心，同樣的道理，我們也有著和一般人一樣脆弱的情感。

找不到故事的線頭

主持人的另一項挑戰，在於發現故事並引導故事的敘說。

無論是主持人、演員或是觀眾，常常會害怕冷場，然而卻無法為暖場提供任何幫助。有時我們需要的只是等待，有時我們則要做得更多。主持人適度地在舞台上穿梭，用觀眾所關心的主題和他們溝通，建立一個信任、安全的情境，並讓觀眾體會我們將共同創造整場演出。

為第一次參與的觀眾介紹一人一故事劇場，以及他們即將面臨的過程和需要他們的故事，同時也釐清他們對接下來發生的事情所抱有的錯誤期待，是主持人開場時的責任，同時也助有於之後演出的順利進行。

還有其他許多方法可以找出故事的線頭：邀請大家分享此時此刻的感受，帶領一個簡單的團體活動，邀請大家和身旁的觀眾打招呼，由演員演一小段戲劇等等。當一個觀點和感受被分享時，主持人可以詢問有沒有相同或類似的經驗，讓說故事人知道自己並不孤單，或是邀請有不同經驗和觀點的朋友分享不同的看法，促發更多的討論。

一人一故事劇場的創始人Jonathan Fox在第八屆一人一故事劇場國際會議的閉幕演講〈我們的紅線〉中，提到了主持人的挑戰：

每一個群體之中都有人在受苦──你知道他們是誰嗎？
每一個群體之中都有人被忽視──你能夠辨認他們嗎？
每一個群體之中都有人被視為異類或自覺為異類──你能夠看到他們嗎？

如果你看見，你知道怎樣邀請他們嗎？這需要技巧。

如果你可以做到以上提及的，再下來你就需要知道一些歷史及政治背景──我們來到日本，邀請日本朋友分享他們的生活故事，我們是否有足夠的日本歷史及文化知識去演繹？

如果我們在這些事上表現無知，那麼重要的故事就不會被說出來，因為人們會覺得不獲邀請。

那麼你在這方面的技巧怎樣？你會如何改進？我促請你不停地為此而努力及改善你做一人一故事的技巧。

一直以來，這段話深深地影響著我對主持人的認知，也影響著我對一人一故事劇場作為社區溝通平台的定位。我深信一人一故事劇場具有神奇的力量，讓故事自在地分享－－然而這件事並非奇蹟，也不會自動發生，需要許多努力和技巧才能引發。

在登上舞台之前，我們理應為觀眾做好準備。