Find the future, found the way.

一旦站上一人一故事劇場的舞台，人都會變得比較不聰明。其中一部分的人會變笨，另一部分的人則會變得有智慧。

變笨的原因常常是因為身與心的不協調。愈是想要把事情搞好，結果愈可能搞砸。也有一些人站上舞台，會有比較聰明的感覺。通常愈想要在舞台上變得聰明，就愈容易產生緊張，勉強的聰明在事後回憶起來，總顯得笨拙。

但是總有一部分的人能夠放下自我，柔軟地站在舞台上，全神的聆聽，把說故事人的感受和故事轉化成一場場真實動人的戲劇，然後當成禮物送給大家。演員的自我在舞台上成為一種中空的器皿，盛裝著被注入的思念。正因如此，經歷了許許多多的故事，慈悲與智慧就漸漸地成長了起來。

為了讓自己不致於變得太笨，在平常的練習中就得經常反覆磨練。曾經有人問我站在舞台上要思索些什麼？我也不知道。站在舞台上，大半是思考接下來要怎麼做？如果選到我當主角時該怎麼辦？待會兒要站在哪兒？有沒有啥故事隱喻或是歌曲可以用……。只不過一直在腦子裡工作，待會兒的演出就會如同大腦皮質一樣薄。

一人一故事劇場是心的劇場。直覺、自發、同理，這些都關乎心。我們必須活在當下，而不是大腦所構築的世界。

演員一旦站上舞台，就得不假思索地接納被分享出來的故事，接納夥伴的施與受，接納自己的不完美。相較之下，也許主持人有多一點思索的空間。不過，在上舞台之前，在下舞台之後，思索對演員依然很重要。

那我們該怎麼轉化被分享出來的故事成為戲劇呢？

如果我們希望大家接納被分享出來的故事，我們自己得先接納這個故事。我們接納故事的方法，就是「如實」的呈現這個故事，而不是把自己的想像，甚至是自己的願望加進故事裡。

故事屬於說故事人。故事中的苦，我們可以選擇不演出來，但是我們不可以改成我們想要的樣子。這個故事可能很平淡，甚至沒有任何的戲劇性，就如同我們的日常生活一樣。我們可以選擇用簡約的風格來呈現，卻不可以加油添醋，把一碗陽春麵變成酸辣湯，把山東饅頭變成鼎泰豐。有時，我們會發現故事中隱藏著某種社會上的困境，但說故事人並不這麼認為，我們不必為了顯示自己的聰明，硬是把社會議題放進故事裡，或是告訴說故事人這不是他的責任。

對說故事人來說，「如實」代表著自己被接納，「如實」代表著自己被尊重，「如實」代表著自己被理解。而這些，正是一人一故事劇場最核心的精神與價值。

說故事人並非出考題給演員，出考題不會也沒有必要讓自己陷入在公眾面前揭露自我的危險裡。但是對演員來說，演出的過程的確像是一場考試，大家都在看演員是否真正的接納、尊重和理解說故事人和他的故事，並期待著經過戲劇轉化的演出，能把故事的力量呈現出來。

有時，演出的狀況讓觀眾不願意分享，於是台上和台下便處在一種尷尬和緊張的狀況裡。甚至此時出現的說故事人，會被其他的人－－無論是主持人、演員或是觀眾們－－視為是勇敢的「拯救者」。

用比較中性的詞彙，「拯救者」是問題解決者；用比較正向的詞彙，「拯救者」是領導者。但是對我來說，「拯救者」是個不平等的存在，違背了一人一故事劇場的平等精神。

我們接納觀眾願意說故事，也接納觀眾不願意說故事。如果此時此刻觀眾恰恰好都不想說故事，那這可能就是最好且最適當的事－－沈默也是我們共同創作的一部份。另一方面，當某個人不喜歡這種尷尬和緊張，於是為了解決這種狀況挺身而出，我們也會完全的接納。問題只在於，為什麼沒有人分享會讓人覺得尷尬和緊張呢？

如果大家都沈默而不願分享時，在適當的氛圍中，主持人需要保持微笑。主持人的微笑會告訴所有的人，現在這個沈默是好的，是可接受的，是OK的。沒有人需要被迫分享故事。主持人的緊張，也等於告訴所有的人，現在這個沈默讓我感到不舒服，不愉快。

有時沈默是必要的。當一個深刻的故事強烈地震憾著在場的觀眾，當一個無法承受的苦讓所有的人落淚，人們需要沈默，需要和自己在一起。此時主持人甚至需要帶領大家保持靜默，而不該急於推進演出。

這一刻，是演出珍貴的一部分。

一旦分享的決定權真正被賦予觀眾，那麼觀眾才能仔細的感覺和思考：我要不要分享我的故事，交給演員演出，並讓其他人知道。

偶爾會遇到一直渴望分享自己故事的人，重覆舉著手希望能夠說話。原則上我會接納這個人想分享的意願，同時也接納大家不想分享的意願。但重要的是，我並不希望因此剝奪了其他人分享的權利，同時也不希望大家只是等著看著別人的故事和別人的戲，而忘了自己也身在其中。

有時無人分享並非觀眾不想分享，某些時候，只是少了一點邀請；某些時候，卻是多了一點擔心。主持人不該呆呆地佇在那兒守株待兔，期待著觀眾從沈默中忽然清醒並充滿勇氣。

如果，有兩三個人同時舉手願意分享，那麼演員也該忙碌起來了。主持人的困境是如何同時回應三個人的三個故事。誰先誰後？如果某個故事的分享引發了熱烈的回應，會不會因此忽略或忘記了其他人的故事？

主持人不會把故事拿來比較，但有時為了觸發對話的發生或是故事線的推進，我們會試著邀請不一樣的故事。某個分享之後，主持人也許可以試著問：「有沒有人有著類似的經驗？」然後再問：「有沒有人有著不太一樣的經驗？」在略做盤點之後，主持人可以再一次正式的邀請：「無論是一樣或是不一樣的經驗，有沒有人願意分享？」

演出沒有捷徑，一次一次上台，一次一次排練，一次一次用全心全意去經歷，無論是當主持人、演員或是觀眾，實踐才能引導我們成長茁壯。

漸漸的理解，一人一故事劇場那最直指人心的力量，原本就不是為了展現我們的機敏。笨一點也可以。智慧的光會在放下自我的那一刻悄悄亮起。