Find the future, found the way.

人們了解自己的需求並非易事，這是一種非常罕見難得的心理成就。~~亞拉伯罕．馬斯洛(Abraham Maslow)

昨天，一位同學問我，怎麼知道我們做的是原住民朋友要的。

這個問題很難回答。因為我知道，找出自己要做的事，和找出現階段能做的事，本質上是不同的課題。而且，每個人也有屬於自己的工作方式。也許，這個答案也很容易回答，因為我們確實曾在若水的要求下，為原住民朋友做過一場世界咖啡館，為這個問題找答案：什麼才是原住民朋友願意在部落裡做的工作。結論是：有機農業排第一，生態旅遊排第二。

通常，在決定要做什麼之前，我會畫一個三個圈(部分重疊)的卞氏圖。其一：我想做的；其二：我能做的；其三：市場需要的。此三者的交集，被視為是符合個人職涯發展的好方向。

據我所知，找到以農業為基礎的工作模式，就花了團隊很長的時間。這需要和原住民朋友不斷地一起工作和嘗試，同時也得評估彼此的意願、能力和需要。但是如果真的去解構，所謂的需要，可能並不是一種工作的型態，而是一種安全感(如穩定的收入)、認同感(對自我與對他人)和愛的需求。這種核心的需求一直存在，只是在選擇方案上常常受到所知、能力和資源的限制，因此過去才選擇了過去的工作方法，而現在有了新的可能。

我和同學們分享了我自己的想法。

首先，我傾向採取對話的策略來尋找方向。有時我們認為能夠幫助他人，其實是出於自己的傲慢，誤認為自己知道些什麼，並足以幫助他人。了解到這件事情是困難的，不過一旦了解之後，就比較容易打開自己，傾聽別人。促進改變可以透過領導，教育或是對話等等不同的途徑，不同的環境適合不同的策略。

其次，我願意服務想要改變的人。以被壓迫者劇場的概念來說，被壓迫者和受害者的區別，在於前者想要改變。在概念上我傾向幫助「想要改變的人」，而非受害者。每個人的生命和資源都有限，選擇更有效益的協助，也是對自己與他人的一種負責。

第三，保持每個人選擇的自由。我覺得這一點非常重要。對他人如此，對自己也是如此。許多選擇都有相應的時空環境因緣，當自己或是外在環境改變時，理當有新的更好的選擇。若非如此，改變就會變得非常困難。

其實回答這些問題是很簡單的，讓原住民朋友親自說自己的想法即可。但事實上我明白，這真的不是一件那麼容易的事情。

我們真的知道自己要的是什麼嗎？

而我們又如何可以知道，我們的知道就是真正的知道呢？