Find the future, found the way.

什麼是社會企業，我不知道有沒有一種標準答案。我認為社會企業還在發展，其模樣理當由第一線的實踐來創造，現在我能做的，只是把是非題變成選擇題，再把選擇題變成簡答題。

每個符合我對社會企業基本想像的努力，無論是個人或是團體或是策略聯盟，我都會認為他們是在某一個山頭為後人劈出一條嶄新的道路，但有時真相可能只是為了讓自己活下去的奮鬥罷了。這也是為什麼我對於社會企業的法令，期待先有產業促進的鼓勵措施，而非先制訂一堆管理的辦法。一個在水中掙扎的人，要的是能夠幫助自己浮起來的浮木，而不是讓自己看起來美美的馬甲。

另一方面，在多元方案的系統中，我會建議評選發展社會企業的潛力單位，而非評選社會企業案例，有一些屬於自己的理由。首先，如果社會企業本身的範疇都還不能定義，判定是不是社會企業(是非題)其實有所困難；再則，機構要不要發展成社會企業是一回事，有沒有發展的潛力是另一回事，我尊重並接受機構為了成就使命而做的選擇(選擇題)；第三，我希望專注在創新的可能性上，而非未能做到的事情上，所以我在意的是什麼地方對發展社會企業有助益或是值得他人學習(簡答題)；最後，當我有機會和單位連結時，我渴望能彼此透過經驗的交流與機會的探詢，打開一個更廣闊的空間。

我對身為諮詢輔導委員的自我要求是：了解自己所知有限，把目標專注地放在機構的目標上，貢獻自己的經驗。

最後，對於我來說，會暫時把社會企業分成以下幾個階段：
1)社會企業：為了社會目的所做的事業；
2)能夠存活的社會企業：已達成財務自主能夠朝永續發展的社會企業；
3)成功的社會企業：具有影響力並朝使命持續精進並能夠存活的社會企業。

虧錢的企業是企業嗎？是的，他們是企業。你有聽過人民支持度很低的政府嗎？有，甚至現在不少人氣到自己想出來選總統。那麼，為什麼社會企業一定要達到損益平衡才能算是社會企業？社會目標不是才是重點嗎？要不然直接去做企業就好了，別讓自己背著這麼重的發光器材。