Find the future, found the way.

下雨了。風吹進房裡，帶點冷冷的感覺，很舒服。這是搬到新家之後第一次享受雨。

明天就要出發去蘇州，回來時老家就點交了。今天花了一點時間，向每一個房間道別。小時候家裡養的小狗過世後被埋在後院，和家人一起砌磚蓋起來的書房，小時候的臥室和長大時的臥室……點點滴滴，都是記憶。

搬進舊家時，國小一年級。在這裡，國小畢業上中學，考聯考，逃避聯考，老爸生病了瞞著我，大學畢業去當兵，做論文做到半夜，然後踏出社會，進入NPO領域……。後來老爸走了，鄰居許多人走了，有小孩殺了人被關，有小孩之前殺了人現在已經被放出來了。對面蓋起了一棟豪宅，住在豪宅裡的人，品格好像沒有更豪華。而如今，大家都要搬走了。為了搬家，還真的花了很多心力。

正在打包行李。這次去大陸要分享社會企業和社區劇場等主題。聽說內地高溫炎熱還會下雨……。><!

回來之後，隔天先上台北迎接香港的一人一故事劇場朋友來訪，然後又要飛深圳(註：還好後來取消了)。回來之後，可能就要接東台灣的訪談工作。然後，開始連結一連串的課程和訪視。我．的．天．哪！

嗯，告別了住了36年的舊家，我也要迎接我的新生活了。新的生活究竟會是什麼模樣呢？我也很期待。也許會捨掉一些事，扛起一些事，然後成就一些事吧。

什麼是社會企業，我不知道有沒有一種標準答案。我認為社會企業還在發展，其模樣理當由第一線的實踐來創造，現在我能做的，只是把是非題變成選擇題，再把選擇題變成簡答題。

每個符合我對社會企業基本想像的努力，無論是個人或是團體或是策略聯盟，我都會認為他們是在某一個山頭為後人劈出一條嶄新的道路，但有時真相可能只是為了讓自己活下去的奮鬥罷了。這也是為什麼我對於社會企業的法令，期待先有產業促進的鼓勵措施，而非先制訂一堆管理的辦法。一個在水中掙扎的人，要的是能夠幫助自己浮起來的浮木，而不是讓自己看起來美美的馬甲。

另一方面，在多元方案的系統中，我會建議評選發展社會企業的潛力單位，而非評選社會企業案例，有一些屬於自己的理由。首先，如果社會企業本身的範疇都還不能定義，判定是不是社會企業(是非題)其實有所困難；再則，機構要不要發展成社會企業是一回事，有沒有發展的潛力是另一回事，我尊重並接受機構為了成就使命而做的選擇(選擇題)；第三，我希望專注在創新的可能性上，而非未能做到的事情上，所以我在意的是什麼地方對發展社會企業有助益或是值得他人學習(簡答題)；最後，當我有機會和單位連結時，我渴望能彼此透過經驗的交流與機會的探詢，打開一個更廣闊的空間。

我對身為諮詢輔導委員的自我要求是：了解自己所知有限，把目標專注地放在機構的目標上，貢獻自己的經驗。

最後，對於我來說，會暫時把社會企業分成以下幾個階段：
1)社會企業：為了社會目的所做的事業；
2)能夠存活的社會企業：已達成財務自主能夠朝永續發展的社會企業；
3)成功的社會企業：具有影響力並朝使命持續精進並能夠存活的社會企業。

虧錢的企業是企業嗎？是的，他們是企業。你有聽過人民支持度很低的政府嗎？有，甚至現在不少人氣到自己想出來選總統。那麼，為什麼社會企業一定要達到損益平衡才能算是社會企業？社會目標不是才是重點嗎？要不然直接去做企業就好了，別讓自己背著這麼重的發光器材。

搬家進入尾聲，花了很多時間處理「東西」。我接受我自己的狀態，雖然累，但是歡喜地處理這些東西。

人們會說，你應該這樣，應該那樣。他們不是我，不知道我的應該；我也不是他們，不評論他們的應該。每個人為自己的生命負責，除非你是上帝。

我相信緣起，我相信很多事情因為自己的參與會改變，我也相信不同的參與方式有機會能夠帶來不同的改變。因為緣起，所以事情的發展不會只有一種答案，一種注定或是被認定的結局。因此面對事情，我開始從這是一個考題，改變成這是一個實驗，再改變成這是一種探險，到現在，這是一種創作的過程。

在創作時，我不會問「這能不能變成那個？」而會問「這怎麼能變成那個？」。我會思考再加上或減一些什麼是否會有所改變，因為緣起，所以改變有可能。

所謂的修行，簡單的比喻就像是為了讓改變發生所做的準備；當期望的改變發生了，還得繼續努力維持下去。

一個軍人之死，讓人悲傷。悲傷之處不是軍人死了，而是死得冤枉，死得不明不白。

國家，責任，榮譽，軍人倘若要死，理當死在保家衛國的戰場上，理當為國捐軀。倘若不能戰死沙場，就算是死在為了保家衛國的訓練之中，都會讓人感到惋惜與難過。不過我們依然會為他感到驕傲，人民會用最莊嚴的態度，用國旗與感恩的心擁抱著他，送他一程。就像是之前在法國受訓「竭盡全力，避免戰機墜入住宅區」而不幸殉職的飛官王同義一樣，他是英雄。

昨天，不一樣。一個軍人死了，他即將退伍，但是被媒體形容遭遇到非常不人道的對待，不是為了軍紀，也不是為了訓練，被社會大眾合理懷疑是為了個人恩怨，強行引用錯誤的規定，並且見死不救，造成遺憾。事後更有諸多巧合，相關人士面對事情的心態也讓社會大眾不滿，終於引爆了群眾的憤怒。於是國防部長下台，總統出面道歉，國家與國軍的形象被踐踏，因國軍「少數人」的行為讓軍譽蕩然無存。

我很生氣，尤其是因為聽到有人說死者是因為白目所以招來禍患。我覺得發言者無疑深中「不打勤不打懶專長不長眼」的邏輯毒害。就算這個邏輯是真確的，就結果論，讓三軍統帥道歉，讓國軍名譽掃地的相關人等，難道長了眼嗎？白目的究竟是被操到死的人，還是惡搞操死人的人？如果我們不打那些讓國軍蒙羞的人，又怎麼符合這個邏輯呢？說這句話的人，在這個狀況之下，難道不也是白目至極嗎？

小時候我的父親常告訴我，沒有國哪裡會有家。因此，當我媽媽剛生下我時，沒兩天他就銷假回部隊工作。後來因為工作被新竹某客運公司的巴士從電桿上拉了下來差點死掉，對國家卻沒有半點怨言。也許，恨的是我們家屬，恨的是我們感到自己的無能為力。

當我看到那些人，那些「殺」死一個軍人的人，那些擔心因此傷害軍隊形象和士氣，卻反而更加深這個傷害的人們，我感到非常的傷心。令我傷心的不單是一個軍人的死亡，更是國軍名譽、形象、威信的死亡。你們也會退伍啊！你們也有家人啊！事已至此，當老百姓和你們站在對立面，你們的家人，你們退伍之後的生活，還能夠平安快樂並感到光榮嗎？今天你們可以「共同對部屬施以法定種類以外之處罰」，難道明天百姓不會「共同對你們施以法定種類以外之處罰」嗎？

我想我不會，因為我不是你們。但我不保證沒有人會效法你們，這就是你們為中華民國全體帶來的典範。

對於更高層我沒有什麼想說的，因為政權的輪替，除了選舉和被外敵佔領之外，不是革命，就是政變－－啊，對不起，是禪讓。此次的事件一不小心就可能引發這四個選項，我猜你很頭大。但是我想這件事絕對不是「造謠與闢謠的對抗」，所以沒有聽到你這麼說。我也相信國防部和軍方高層有苦難言，我深切地盼望能看到長官為了維繫國軍的榮譽而奮戰，不是用大事化小的方式，而是用扛起責任的肩膀，這才是能夠激勵士氣的正途，記過與調職－－只是讓國軍蒙羞而已。

一個軍人之死－－不是一個老百姓之死－－讓國軍上了國際版面，讓人民走上街頭，這傷害要多久才能平復呢？有人說，有此國軍，何需敵人。讓人膽顫心驚！