Find the future, found the way.

風險即是不確定性，或者可把「什麼會出錯」的地方視為風險，但事實上不確定性包括好的發展，因此風險有可能是個好機會，這一點前者較後者來的更好一些。

專案的風險，常常來自以下三個地方：

一、活動本質。有些活動本身就具有不確定性，就像籃球之神喬丹並非每一回出手都能進球一樣。

二、界面。任何的界面都可能會出狀況，尤其是交付物交付的過程更需要好好管理。就像傳球會被抄走或是掉球一樣。

三、假設事項。既然是假設，那就表示不一定會真的發生。因此假設是需要經過驗證的。

對於風險管理，並非沒有風險才是最佳的。正如一開始所提，風險有可能會帶給專案好的影響。開個玩笑，像是一個被指派參與專案卻一直扯後腿的人，如果忽然抽中大獎出國旅遊，說不定對專案更好。

傳統的衝突管理認為最好的沒有衝突，但是後來則認為衝突是必然存在的，較積極的做法則是設定衝突的水準，如果沒有衝突，就弄點衝突，如果衝突太大，就介入降低。

在風險管理的過程中，我們有許多處理的方式，一般說來有以下四種：

一、規避

我們無法承擔風險的發生，只好避免風險的發生。

二、轉移

讓別人來承擔這個風險，或是轉換不同的途徑。轉移的過程中有可能產生二次風險。

三、減輕

使用某些措施使得風險發生時影響不這麼的大，但是無法消除風險。剩下來的風險叫做殘餘風險。

四、承擔

沒辦法閃躲，或是影響不大，乾脆只好承擔，如果發生，就讓他發生吧！等發生後再處理。

沒有辨識出來的風險是無法管理的。因此風險管理的最高層次是計劃風險的發生，次之是管理風險的發生，再次之是處理風險的發生，最差的則是驚訝風險的發生。

「哇！那ㄟ按呢？」就是驚訝於風險發生的警示燈。

最後，附帶來談談算命這檔子事。

如 果說我們的一切都被準確的刻在一個無法改變的輪盤之上，完全沒有不確定性，那麼就不必做風險管理了。世間無常，國土危脆，我們還是得做好風險管理。就「算 命」這件事情來說，也許能夠辨識出一些風險，提供我們做好準備，但是如果認為算命的結果就是完整且必然的鐵律，那就太危險了。

如果有興趣，您也可以自行研究一下「愛情」的風險管理，這將是一個有趣的議題。